人事管理也是一门重要的科学，也是公司分析中的一部分，它需要的是我们合理的使用人才，挖掘人的智慧和发挥人的创造的精神，做到用其所长，避其所短.同时还要积极教育培养各种的专业技术的人才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。
另外.还要合理地安排生产的劳动力，尽最大限度地减少浪费人力的现象;要根据企业生产经营所需要来增减机构，根据增减机构的实际情况来做到因事设人:要合理地进行企业的内部的人才流动:做到要任人唯贤，稳定住企业内部的有用人才和职工队伍，要尽最大的努力防止用人唯亲。
生产调度的分析
生产调度要根据目标的要求制定各项的生产计划，合理地安排生产以及任务，适时地规划规模、产品的品种、质量、规格、数量和产出时间的合理.要严格按生产的计划进度表来办事.要提高生产设备的利用率，充分地发挥各类的生产设备的协调作用，以及及时的保养、维修，以保证生产的顺利进行。
同时还需要在保证质量的前提下增加产品的品种以及产量，节约能源.降低单件的成本，加强技术的改造和技术的更新，减少和尽量杜绝残次产品，积极的开发新颖的产品.尽量提高产品的市场的竞争力.还可以充分的利用闲散或者多余的设备，生产市场上所需要的零星的小产品.以增加企业的边际收益等。另外，还要加强产品的质量检测，防止不合格产品的出厂，可以保证企业的信誉，减少经营带来的纠纷，确保企业的最大效益。生产计划调度部门要具有权威性，以确保对生产部门的指挥权与调度的权利，确保职工的安全生产，实现企业的总体计划目标。
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